DỮ LIỆU LÃNH ĐẠO CHO NHỮNG QUYẾT ĐỊNH NHÂN SỰ QUAN TRỌNG NHẤT
SELI (Strategic EQ Leadership Index) giúp doanh nghiệp nhìn thấy tác động một nhà lãnh đạo có thể tạo ra đối với đội ngũ và tổ chức, từ đó đưa ra các quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm, kế nhiệm và phát triển năng lực và đánh giá mức độ sẵn sàng của đội ngũ lãnh đạo cho chiến lược kinh doanh - dựa trên dữ liệu, không chỉ cảm tính.
- Báo cáo bằng tiếng Việt
- Ứng dụng AI Narrative
- Phù hợp văn hoá doanh nghiệp Việt
Đánh giá 4 Năng lực Cốt lõi
So sánh cá nhân và đội ngũ
Nhóm phù hợp với giai đoạn tổ chức
Tổng quan Năng lực Đội ngũ
Năng lực Lãnh đạo trung bình của cả đội
Từ lựa chọn đúng một vị trí lãnh đạo đến sự sẵn sàng của toàn đội ngũ
SELI cung cấp một nền dữ liệu xuyên suốt cho những quyết định quan trọng về lãnh đạo - từ tuyển chọn, bổ nhiệm và phát triển cá nhân đến quy hoạch kế nhiệm và đánh giá mức độ sẵn sàng cho chiến lược kinh doanh.
"Liệu họ xây dựng sự gắn kết - hay tạo ra xung đột?"
Tuyển chọn & Bổ nhiệm
Đánh giá tác động tiềm năng, mức độ phù hợp với vai trò và những rủi ro cần cân nhắc trước khi trao quyền lãnh đạo
Phát triển Năng lực Lãnh đạo
Nhận diện điểm mạnh, khoảng trống năng lực và ưu tiên phát triển để cá nhân hóa lộ trình đào tạo và khai vấn.
Quy hoạch Kế nhiệm
Nhận diện mức độ sẵn sàng kế nhiệm, khoảng trống năng lực và rủi ro phụ thuộc vào nhân sự chủ chốt.
Sẵn sàng cho Chiến lược
Đánh giá liệu đội ngũ lãnh đạo đã sẵn sàng cho tăng trưởng, mở rộng, chuyển đổi hoặc tái cấu trúc hay chưa.
Mô phỏng bối cảnh
Thay vì phân loại nhóm tính cách, SELI phân tích cách nhà lãnh đạo ra quyết định trong các tình huống thực tế.
Nhận diện Tư duy
Phân tích các xu hướng hành vi và đo lường "Leadership Tension" khi đối mặt với áp lực.
Dự đoán tác động
Chuyển dữ liệu thành bức tranh toàn cảnh về cách cá nhân này sẽ định hình văn hóa và hiệu suất của đội ngũ.
SELI giúp doanh nghiệp hiểu điều gì sẽ xảy ra khi một nhân sự trở thành một lãnh đạo
Bản đồ Năng lực Lãnh đạo SELI được thiết kế với bộ câu hỏi mô phỏng các tình huống lãnh đạo thực tế, từ đó giúp bộc lộ xu hướng hành vi và tư duy của các nhà lãnh đạo. Các dữ liệu này được chuyển hóa thành kịch bản tác động cụ thể lên tổ chức theo các mốc 6-18 tháng. Doanh nghiệp nhận được cơ sở rõ ràng để quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm và can thiệp kịp thời, thông qua một lộ trình đồng hành chuẩn xác.
Một nguồn dữ liệu
bốn góc nhìn ra
quyết
định
SELI chuyển cùng một nền dữ liệu thành những báo cáo chuyên biệt dành cho nhà lãnh đạo, người ra quyết định, đội ngũ và toàn tổ chức. Ở mỗi cấp độ, SELI làm rõ: Năng lực nào đang tạo ra giá trị? Rủi ro nào cần được quản lý? Và hành động hoặc quyết định nào cần được ưu tiên tiếp theo?
Personal Report
Một bức tranh cô đọng về cách bạn đang lãnh đạo, giá trị bạn tạo ra và những thay đổi quan trọng nhất cho hành trình phát triển tiếp theo.
- Nhận diện phong cách lãnh đạo và tác động đang tạo ra đối với đội ngũ
- Làm rõ những điểm mạnh và xu hướng hành vi bộc lộ khi chịu áp lực
- Chỉ ra những rủi ro nếu cách lãnh đạo hiện tại không thay đổi
- Xác định những ưu tiên phát triển và hành động tiếp theo
Nhận bản Personal Report mẫu qua email
Employer Report
Một lăng kính ra quyết định: tổ chức nhận được gì, phải quản lý gì, và cần điều kiện gì để người này thành công.
- Tóm tắt các cân nhắc tuyển dụng hoặc bổ nhiệm ngay từ trang đầu
- Cân đối “tổ chức nhận được gì - phải quản lý gì” bằng bằng chứng năng lực
- Đánh giá mức độ phù hợp với từng giai đoạn kinh doanh: ổn định · tăng trưởng · khủng hoảng
- Đưa ra câu hỏi quan trọng cần làm rõ trong quá trình phỏng vấn/đưa ra quyết định bổ nhiệm
Nhận bản Employer Report mẫu qua email.
Team Report
Đặt toàn bộ đội ngũ trên cùng một bản đồ để nhìn thấy sức mạnh tập thể, khoảng trống năng lực và những rủi ro có thể ảnh hưởng đến hiệu suất và sự phát triển business.
- Trả lời câu hỏi: đội này có đủ năng lực lãnh đạo để nhận mục tiêu lớn hơn chưa
- Chỉ rõ ai đang quá tải, ai có nguy cơ rời đi, và họ ảnh hưởng nhau như thế nào?
- Các chỉ số rủi ro tổ chức - phụ thuộc cá nhân, thiếu người kế cận, kiệt sức âm thầm - kèm mức độ và căn cứ dữ liệu
- Đội ngũ đang thiếu năng lực nào, và cần ưu tiên đầu tư ở đâu để sẵn sàng thực thi chiến lược kinh doanh tiếp theo.
Nhận bản Team Report mẫu qua email.
Executive Dashboard
Cung cấp bức tranh về sức khỏe lãnh đạo ở quy mô tổ chức, giúp ban điều hành theo dõi danh mục nhân tài, nhận diện cảnh báo và ưu tiên những quyết định quan trọng.
- Theo dõi sức khỏe và sự phân bố năng lực lãnh đạo theo từng khối
- Cảnh báo các đơn vị cần chú ý, pipeline kế nhiệm mỏng và những rủi ro ưu tiên
- Theo dõi biến động qua từng giai đoạn để nhìn thấy xu hướng, không chỉ một lát cắt
- Đánh giá mức độ sẵn sàng của nguồn lực lãnh đạo cho những ưu tiên chiến lược của doanh nghiệp
Executive Dashboard đang được hoàn thiện và sẽ sớm ra mắt.
20 kỹ năng lãnh đạo, 4 cụm năng lực EQ theo khung Daniel Goleman .
"Trí tuệ cảm xúc" là một khái niệm rộng. Trong Bản đồ Năng lực Lãnh đạo SELI, "Trí tuệ cảm xúc" được cụ thể hoá thành 20 kỹ năng thực tế, thuộc 4 cụm năng lực mà đội ngũ của bạn có thể sử dụng và rèn luyện hằng ngày.
I Tự nhận thức bản thân
Self-Awareness · 4II Quản trị bản thân
Self-Management · 6III Nhận biết & Hiểu cảm xúc
Social Awareness · 3IV Quản trị các mối quan hệ
Relationship Management · 7Được tạo nên từ trí tuệ nhân tạo, dữ liệu hành vi, khoa học quản trị, và sự thấu hiểu dành cho văn hoá công sở Việt Nam.
SELI kết hợp các nghiên cứu về hành vi lãnh đạo, khoa học quản trị, phương pháp đánh giá hiện đại cùng AI Narrative Engine để chuyển dữ liệu thành thông tin trực quan. Thay vì tạo ra thêm dữ liệu, SELI giúp doanh nghiệp hiểu dữ liệu đang nói điều gì.
Khoa học Quản trị & Lãnh đạo
Xây dựng trên các khung Năng lực Lãnh đạo và Trí tuệ Cảm xúc với chuẩn mực nghiên cứu quốc tế từ các viện nghiên cứu hàng đầu tại Harvard, Cornell, ... giúp cung cấp nền tảng lý thuyết vững chắc cho các mục tiêu phát triển năng lực.
Tâm lý học Hành vi Thực nghiệm
Đo lường phản ứng trong tình huống thực tế, bộ câu hỏi được thiết kế dựa trên các nghiên cứu khoa học về cách đánh giá hành vi khách quan, giảm thiểu tối đa thiên kiến cá nhân trong các bài tự đánh giá
Bản địa hóa Doanh nghiệp Việt
Kịch bản tình huống được xây dựng từ thực tế va chạm hàng ngày của doanh nghiệp Việt, các báo cáo được thiết kế trực tiếp bằng tiếng Việt, giúp giải mã khoảng trống năng lực điển hình ở cấp quản lý Việt Nam.
Trí tuệ Nhân tạo & Diễn giải Tự động
Tự động chuyển đổi dữ liệu phức tạp thành báo cáo phân tích chuyên sâu, chuyên biệt cho từng đối tượng sử dụng cụ thể, cung cấp khung hành động từ ngắn hạn đến dài hạn ngay lập tức mà không cần chuyên gia phiên giải.
Chia sẻ từ những nhà lãnh đạo đã
đồng hành cùng The New Leaders
Mọi chặng đường tăng trưởng đều phải bắt đầu từ hành trình phát triển con người
The New Leaders đã thực sự giúp tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Ngân Trần biết lắng nghe và dựa trên kiến thức cũng như kinh nghiệm phong phú của bản thân để đưa ra những lời khuyên sâu sắc và thiết thực. Điều này giúp tôi đối mặt với các vấn đề và truyền cảm hứng cho nhóm hoạt động và phát triển một cách hiệu quả. Sau một thời gian ở vị trí dẫn đầu, chúng ta rất dễ để trở nên tự mãn trong cách làm việc. Chính vì vậy, The New Leaders đã giúp tôi có được góc nhìn mới và tiếp tục thăng tiến trong sự nghiệp.
Khoá học của The New Leaders đã giúp tôi cải thiện kỹ năng của mình ở vị trí lãnh đạo của một startup tỉ đô để có thể tạo động lực & truyền cảm hứng cho team tiến về phía trước. Những điều học được từ khoá học này còn cực kì hữu ích khi tôi thường xuyên là diễn giả trong các sự kiện cộng đồng và là nhà sáng lập của một tổ chức phi chính phủ.
Điều tạo nên sự khác biệt giữa Quản lý và Nhà lãnh đạo thành công không phải là năng lực chuyên môn của họ mà là khả năng kết nối với mọi người. Hiển nhiên là các CEO thường có tư duy chiến lược và kỹ năng tài chính rất tốt. Nhưng chính kỹ năng EQ sắc bén của họ mới là yếu tố thúc đẩy đội ngũ của họ. Chương trình của The New Leaders giúp phát triển và trau dồi khả năng thiết yếu này.
Các nhà lãnh đạo được hưởng lợi rất nhiều từ việc hiểu biết về quản lý cảm xúc, vì việc làm chủ cảm xúc của chính mình và lắng nghe hiệu quả có thể giúp hành trình cuộc sống trở nên dễ dàng hơn đáng kể.
Đảm nhận vai trò mới là CEO của công ty thật sự là một thách thức đối với tôi. Tôi chuyển đến một môi trường mới, nơi mọi thứ diễn ra trì trệ hơn so với kỳ vọng của tôi. Đôi lúc tôi cảm thấy cô đơn và kiệt sức nhưng The New Leaders đã giúp tôi củng cố kỹ năng lãnh đạo của mình, chỉ cho tôi cách để kết nối và dần dần thúc đẩy, truyền cảm hứng cho đội ngũ. Thực hành những kỹ năng lãnh đạo bằng EQ quả thật không phải điều dễ dàng, nhưng thật sự nó rất hiệu quả.
Khóa học của The New Leaders mang lại giá trị to lớn vì các nhà lãnh đạo ở vị trí cao hơn phải đối mặt với những yêu cầu ngày càng tăng về kỹ năng trí tuệ cảm xúc. Nhận thức rõ điều này là yếu tố thiết yếu để đạt được hiệu suất tối ưu.
Chúng tôi đã liên hệ với The New Leaders để thiết kế chương trình chuyên biệt về kỹ năng lãnh đạo dựa trên EQ để phát triển đội ngũ quản lý của chúng tôi. Được hỗ trợ bởi kinh nghiệm của họ, 3 nhóm quản lý của chúng tôi đã học cách hiểu hơn về giá trị bên trong họ, hiểu hơn về đồng nghiệp và xây dựng niềm tin trong nhóm. Đây là một cuộc hành trình dài và vẫn đang tiếp diễn, nhưng chắc chắn đáng giá từng phút!
Mọi người, đặc biệt là những người làm việc trong lĩnh vực cộng đồng nên học những kỹ năng được giảng dạy ở The New Leaders để cải thiện chất lượng giao tiếp và tiến đến đạt được những thành tựu lớn hơn trong sự nghiệp của mình.
The New Leaders đồng hành trên hành trình tăng trưởng của các Doanh nghiệp đối tác
Giải đáp thắc mắc về SELI
Mọi điều doanh nghiệp cần biết về phương pháp, tính ứng dụng và độ tin cậy của nền tảng dữ liệu SELI.
Hiểu về SELI
Các công cụ phổ biến chủ yếu cung cấp một lát cắt về tính cách, hành vi, hiệu suất hoặc tiềm năng hiện tại. SELI bổ sung hai lớp Leadership Intelligence: ở cấp cá nhân, SELI dự báo tác động, tiềm năng, rủi ro và bối cảnh giúp một người phát huy tốt nhất khi lãnh đạo; ở cấp tổ chức, SELI làm rõ sức mạnh, điểm mù, rủi ro kế nhiệm và mức độ sẵn sàng của nguồn lực lãnh đạo cho chiến lược kinh doanh.
Đây là cầu nối dữ liệu giữa năng lực con người và tham vọng kinh doanh, giúp doanh nghiệp biết mình đã sẵn sàng đến đâu, khoảng trống nằm ở đâu và cần ưu tiên thay đổi điều gì.
SELI cung cấp dữ liệu cho các quyết định tuyển chọn, bổ nhiệm, phát triển lãnh đạo và quy hoạch kế nhiệm. Ở cấp đội ngũ và tổ chức, SELI còn giúp đánh giá liệu nguồn lực lãnh đạo hiện tại đã sẵn sàng cho tăng trưởng, mở rộng, chuyển đổi hoặc tái cấu trúc hay chưa.
SELI kết nối dữ liệu cá nhân thành bức tranh về sức khỏe lãnh đạo của toàn tổ chức: sức mạnh tập thể, điểm mù hệ thống, mức độ phụ thuộc vào nhân sự chủ chốt, độ sâu kế nhiệm và những đơn vị cần ưu tiên đầu tư. Nhờ đó, lãnh đạo có thể đánh giá mức độ sẵn sàng của nguồn nhân lực trước khi thực thi những chiến lược kinh doanh quan trọng.
Phương pháp và độ tin cậy
SELI kết hợp khung năng lực EQ của Daniel Goleman, 20 năng lực lãnh đạo và phương pháp đánh giá qua tình huống. Ngân hàng câu hỏi và chuẩn tham chiếu được phát triển từ bối cảnh công sở Việt Nam nhằm phản ánh sát hơn những lựa chọn và áp lực mà các nhà lãnh đạo thực sự đối mặt.
SELI không hỏi trực tiếp người tham gia có phẩm chất tốt hay không. Mỗi tình huống yêu cầu họ lựa chọn giữa những phương án đều có lý do hợp lý nhưng thể hiện các ưu tiên khác nhau; hệ thống phân tích sự nhất quán xuyên suốt các lựa chọn để giảm ảnh hưởng của xu hướng tự tô hồng bản thân.
Điểm số được tạo ra từ mô hình chấm điểm của SELI, không phải do AI tự quyết định. AI Narrative Engine được sử dụng để chuyển dữ liệu thành những diễn giải rõ ràng, nhất quán và phù hợp với từng loại báo cáo; các quyết định nhân sự cuối cùng vẫn thuộc về doanh nghiệp.
Triển khai và sử dụng
Bài đánh giá mất khoảng 25-35 phút. Người tham gia không cần chuẩn bị tài liệu trước, chỉ cần phản hồi tự nhiên theo cách mình thực sự ưu tiên và ra quyết định trong từng tình huống.
Doanh nghiệp có thể sử dụng ngay dữ liệu để làm rõ quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm, kế nhiệm hoặc ưu tiên phát triển. Với Team Report và Executive Dashboard, dữ liệu còn giúp xác định khoảng trống năng lực và những thay đổi cần thực hiện trước các kế hoạch tăng trưởng hoặc chuyển đổi.
Chi phí được thiết kế theo quy mô triển khai, loại báo cáo và nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. Báo cáo được diễn giải trực tiếp, không bắt buộc phát sinh phí debrief; doanh nghiệp vẫn có thể lựa chọn thêm phiên tư vấn, đào tạo hoặc coaching khi cần.
Kết quả được phân quyền theo từng loại báo cáo và chỉ bàn giao cho những bên được doanh nghiệp xác định trong phạm vi triển khai. Quyền truy cập, thời gian lưu trữ và mục đích sử dụng dữ liệu cần được quy định rõ trong thỏa thuận dịch vụ và chính sách bảo mật của SELI.
Mọi quyết định về con người đều là một khoản đầu tư dài hạn.
Khi doanh nghiệp hiểu rõ những tác động mà một nhà lãnh đạo có thể tạo ra, các quyết định về tuyển dụng, bổ nhiệm, kế nhiệm và phát triển sẽ không còn chỉ dựa vào trực giác.
Khám phá cách Leadership Intelligence có thể giúp tổ chức của bạn đưa ra những quyết định lãnh đạo tốt hơn.
