Sự chuyên nghiệp đôi khi là rào cản lớn nhất của sự thật. Khi ứng viên ngày nay được trang bị các kịch bản để trở nên "hoàn hảo", buổi phỏng vấn truyền thống vô tình trở thành cuộc đối đầu giữa những lớp vỏ bọc. Những câu hỏi kinh điển giờ đây thường chỉ nhận về những câu trả lời đã được lập trình sẵn.
Sau nhiều năm quản lý, chúng ta tin vào "trực giác". Nhưng thực tế, trực giác lại là nơi trú ngụ của những điểm mù hệ thống: Nơi chúng ta vô tình ưu tiên những người "hợp cạ" thay vì những mảnh ghép thực sự thiếu hụt, để bộ não tự động "hợp thức hóa" mọi thiếu sót chỉ vì một ấn tượng tốt ban đầu, và trên hết là sự tự tin quá mức vào kinh nghiệm "nhìn người" khiến chúng ta bỏ qua những rủi ro thực tế.
60 phút phỏng vấn sai lầm có thể trả giá bằng hàng tỷ đồng chi phí vận hành và những vết nứt ngầm trong lòng tổ chức.
Sự kiện này thiết lập một hệ tư duy đối thoại hoàn toàn mới: thay thế những kịch bản hỏi-đáp thông thường bằng các bài thử nghiệm thực tế để nhìn thấu năng lực thực chứng. Tại đây, nhà lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc đánh giá, mà dùng chính tầm vóc của mình để thu phục những người giỏi nhất, phá vỡ những lối mòn cũ để kết nối với nhân tài bằng sự thấu suốt và chân thật.
- Bạn từng trả giá cho một lựa chọn sai lầm: Khi nhân sự "hoàn hảo" lúc phỏng vấn trở thành gánh nặng vận hành.
- Bạn mệt mỏi với những ứng viên "diễn" quá giỏi: Các kỹ năng chuyên môn không khó để kiểm tra qua bằng cấp hay bài thi, nhưng bản chất một con người thì không có thước đo nào định lượng được.
- Bạn muốn nhìn thấu một người trong 60 phút: Làm chủ kỹ năng kết nối thực thụ giữa người với người để ứng viên tự nguyện tháo bỏ lớp phòng vệ, bộc lộ tư duy bản năng và thái độ thật ngay tại buổi phỏng vấn.
- Bạn tìm kiếm sự đột phá thay vì một "bản sao" an toàn: Đã đến lúc bước qua những điểm mù của chính mình: từ việc ưu tiên người "hợp cạ", tự "hợp thức hóa" thiếu sót từ ấn tượng ban đầu, đến sự chủ quan vào kinh nghiệm khiến bạn bỏ lỡ những rủi ro thực tế.
- Bạn muốn là lý do để nhân tài dấn thân: Trong cuộc đua nhân tài cấp cao, họ không tìm việc, họ tìm người dẫn dắt. Hãy dùng chính tầm vóc và sự thấu cảm để khiến những người xuất sắc nhất phải nể phục.
CEO The New Leaders/ Harvard Leadership Executive
Giám đốc nhân sự, Schneider Electric Vietnam & Cambodia
Giám đốc Nhân sự, Việt Nam và Campuchia tại Schneider Electric.
Hơn 20 năm kinh nghiệm quản trị nhân sự cấp cao tại các tập đoàn dẫn đầu thế giới, am tường sự giao thoa giữa tiêu chuẩn quản trị quốc tế và thực tế vận hành tại thị trường Việt Nam: Deloitte, America Indochina Management, British American Tobacco, Abbott Nutrition International & Schneider Electric.
Tại Schneider Electric, bà còn là đối tác chiến lược với doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc phát triển chiến lược nguồn nhân lực và đưa ra các giải pháp nhân sự sáng tạo để đáp ứng nhu cầu của tổ chức.
Giám đốc điều hành, Navigos Search
Thành viên Ban Giám đốc EuroCham Việt Nam & Tổng Giám đốc Bosch Việt Nam
Giải mã cơ chế não bộ để phá vỡ các định kiến và cách chuẩn hóa quy trình đánh giá để bản năng không "phản bội" kinh nghiệm trong những quyết định then chốt.
Giải mã cơ chế não bộ để phá vỡ các định kiến và cách chuẩn hóa quy trình đánh giá để bản năng không "phản bội" kinh nghiệm trong những quyết định then chốt.
Bóc tách từng lớp phòng vệ của ứng viên để nhìn thấu con người thật của họ và cách họ thực sự tư duy trước những thách thức thực tế của doanh nghiệp.
Bóc tách từng lớp phòng vệ của ứng viên để nhìn thấu con người thật của họ và cách họ thực sự tư duy trước những thách thức thực tế của doanh nghiệp.
Tuyển dụng là một cuộc chinh phục hai chiều. Học cách "đọc vị" động lực của ứng viên để điều chỉnh phong thái lãnh đạo phù hợp, biến buổi phỏng vấn thành một trải nghiệm khiến những người xuất sắc nhất phải khao khát được đồng hành cùng bạn.
Tuyển dụng là một cuộc chinh phục hai chiều. Học cách "đọc vị" động lực của ứng viên để điều chỉnh phong thái lãnh đạo phù hợp, biến buổi phỏng vấn thành một trải nghiệm khiến những người xuất sắc nhất phải khao khát được đồng hành cùng bạn.
Thời gian sự kiện: 1:30 PM - 5 PM Ngày: Thứ tư, 15/04/2026 Workshop dành cho đối tượng HRD, HRM, quản lý, lãnh đạo trong doanh nghiệp. Danh sách sẽ được chọn lọc để đảm bảo chất lượng thảo luận.
Hình thức: Workshop tương tác đa chiều, tập trung vào trải nghiệm thực thi thông qua:
13:30 – 14:10 | Hoạt động kết nối & Networking (Hoạt động kết nối chỉ dành cho khách tham dự Trực tiếp) Các hoạt động tương tác nhằm thúc đẩy kết nối và giới thiệu chính thức về mục tiêu chương trình.
14:10 – 15:40 | Workshop Tương tác Đi sâu vào các kỹ thuật tuyển dụng chuyên biệt và các công cụ sẵn sàng ứng dụng thực tế vào doanh nghiệp.
Dẫn dắt bởi: Ms. Ngân Trần & Ms. Trang Cáp
Nếu bạn cần xuất hóa đơn: (Cộng thêm 8% VAT)
Chuyển tiền tới số tài khoản:
Giám đốc Nghiên cứu tại VNDIRECT Securities Corporation Nguyên giám đốc tại Equity Markets & Securitization VinFast Global
Ngân đã thực sự giúp tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Cô ấy biết lắng nghe và dựa trên kiến thức cũng như kinh nghiệm phong phú của bản thân để đưa ra những lời khuyên sâu sắc và thiết thực. Điều này giúp tôi đối mặt với các vấn đề và truyền cảm hứng cho nhóm hoạt động và phát triển một cách hiệu quả. Sau một thời gian ở vị trí dẫn đầu, chúng ta rất dễ để trở nên tự mãn trong cách làm việc. Chính vì vậy, Ngân đã giúp tôi có được góc nhìn mới và tiếp tục thăng tiến trong sự nghiệp.
Marketing & Communication Manager, VinaCaptial Foundation
Mọi người, đặc biệt là những người làm việc trong lĩnh vực cộng đồng nên học những kỹ năng được giảng dạy ở The New Leaders để cải thiện chất lượng giao tiếp và tiến đến đạt được những thành tựu lớn hơn trong sự nghiệp của mình.
Training & Development Manager - GameLoft Southeast Asia
Khoá đào tạo của The New Leaders rất hữu hiệu và thiết thực ở nhiều mặt. Điều đặc biệt nhất chính là 80% thời lượng học được sử dụng để thực hành và coaching trong nhóm. Chính vì vậy, chúng tôi có thể rèn luyện và áp dụng ngay những kỹ năng vừa học.
Vice President Pudong Prime International
Khoá học của The New Leaders giúp tôi tìm ra giá trị cốt lõi của mình và có thêm nhiều mối quan hệ ý nghĩa. Chính phương pháp huấn luyện đi vào bản chất cá nhân đã giúp tôi rất nhiều trong việc xây dựng thương hiệu cá nhân và trở nên hiệu quả hơn trong vai trò một người lãnh đạo.
The New Leaders là tổ chức hàng đầu cung cấp chương trình đào tạo lãnh đạo dựa trên trí tuệ cảm xúc (EQ) theo các khung năng lực từ các chương trình lãnh đạo được công nhận trên toàn cầu của Harvard Kennedy School, Cornell University và Oxford University.
Các chương trình của The New Leaders được thiết kế với phương pháp tiếp cận dựa trên tình huống thực tế, mô phỏng các tình huống kinh doanh thực tiễn, đảm bảo tính ứng dụng cao. Ngoài ra, các chương trình còn đi kèm với giai đoạn hỗ trợ sau đào tạo, giúp tạo ra những tác động bền vững và đo lường được cho doanh nghiệp.
Với sứ mệnh nâng cao kỹ năng Lãnh đạo & Giao tiếp EQ theo tiêu chuẩn quốc tế dành cho các nhà lãnh đạo và đội ngũ của họ, The New Leaders luôn không ngừng cải tiến phương pháp đào tạo, tìm kiếm giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tối đa hóa hiệu suất nhân sự, xây dựng môi trường làm việc tích cực và sẵn sàng cho đổi mới, đột phá.
Tìm hiểu thêm về The New Leaders tại: https://www.thenewleaders.asia
Chúng tôi được các viện giáo dục, tổ chức phi chính phủ, công ty khởi nghiệp và tập đoàn hàng đầu tin tưởng để tăng cường khả năng lãnh đạo và tạo ra những thay đổi tích cực trong doanh nghiệp và xã hội của họ.
Kết nối.
Truyền cảm hứng.
Dẫn dắt.
Tiên phong.
